В ближайшие 5 лет компания намерена вложить в виде инвестиций еще более 250 млрд руб.
Компания "ФосАгро" за 10 лет направила на развитие мощностей более 390 млрд руб. Об этом сообщила пресс-служба холдинга. По словам председателя Совета директоров "ФосАгро" Виктора Черепова, итогом инвестиционного цикла стал рост объемов выпуска основной продукции на 80% – с 6,1 млн т в 2013 г. до 11,1 млн т в 2022 г.
"Ввиду последовательной реализации инвестпрограммы, на которую в этом году запланирована рекордная сумма в 67 млрд руб., компания демонстрирует уверенную динамку. За 6 месяцев выпуск агрохимической продукции увеличился на 4,3% год к году и превысил 5,6 млн т. Производственные успехи позволили нам за десятилетие почти вдвое увеличить поставки экоэффективной продукции на приоритетный внутренний рынок: с 1,5 до 2,9 млн т", – сказал он.
Помимо этого за последние шесть месяцев производительность труда выросла практически в 3 раза. В будущем компания продолжит следовать избранной стратегии развития, и в ближайшие 5 лет "ФосАгро" намерена направить на инвестиции еще более 250 млрд руб., добавил Черепов.
Генеральный директор "ФосАгро" Михаил Рыбников в своем докладе отдельно отметил сегмент фосфорсодержащих удобрений MAP, DAP и ЖКУ. Здесь выпуск продукции увеличился на 19% до более 2,4 млн т. Основным драйвером роста стало создание современного комплекса по производству фосфорсодержащих удобрений в Волхове.
Именно Волхов был выбран местом проведения выездного заседания Совета директоров "ФосАгро", на котором и состоялось подведение итогов десятилетней работы. Напомним, что история развития предприятии тесно связана с печально известным пикалевским производственным комплексом. В 2009 г., когда в Пикалево разразился экономический кризис с остановкой ключевых производств и забастовкой рабочих из-за невыплаты зарплат, волховское производство обеспечило устойчивые поставки апатитового концентрата с предприятий "ФосАгро" на Пикалевский производственный комплекс. Спустя еще три года волховский химзавод перешел под контроль "ФосАгро".
"Именно здесь завершается реализация инвестиционного проекта, результатом которого стало строительство нового уникального завода по производству минеральных удобрений. В проект вложено 34 млрд руб. Благодаря проведенной на предприятии коренной модернизации и новому строительству ежегодный объем производства минеральных удобрений и другой химической продукции превысит 1 млн т. В первом полугодии на новом заводе-миллионнике освоен выпуск водорастворимого MAP, начата реализация проекта по увеличению переработки апатитового концентрата", – рассказал Рыбников.
Компания также продолжает развитие рудно-сырьевой базы: на IV квартал запланирован запуск второго пускового комплекса десятого горизонта Кировского рудника. Продолжается модернизация и расширение мощностей производственных комплексов "ФосАгро". В Череповце, помимо модернизации мощностей по производству аммиака, фосфорной кислоты и сернокислотного производства, начата реализация проекта по увеличению переработки апатитового концентрата. В Балакове в IV квартале будут завершены проекты по увеличению выпуска кормовых фосфатов и выпуска серной кислоты в рамках третьего этапа развития производственного комплекса.
Социальная ориентированность
Расходы "ФосАгро" на социальные и благотворительные проекты в прошлом году возросли почти в 2,5 раза и достигли 12,9 млрд руб. Эти средства в том числе направляются на развитие образования, медицины, спорта, молодежной и социальной политики в регионах присутствия. Таким образом, создаются достойные условия труда, и вносится вклад в устойчивое развитие экономики в городах присутствия предприятия.
При этом устойчивое развитие компании неразрывно связано с ростом качества жизни ее сотрудников, отмечают в "ФосАгро". Одной из важных задач корпоративной политики предприятия является обеспечение специалистов, работающих на предприятиях, конкурентным социальным пакетом, поэтому в рамках выездного заседания состоялось подписание новых коллективных договоров на всех производственных предприятиях Группы "ФосАгро".
В обновленном социальном пакете существенный спектр социальной защиты и поддержки. В новых коллективных договорах, сформированных на основе предложений сотрудников, расширен перечень льгот и гарантий работникам и ветеранам предприятий.
В числе наиболее востребованных в спектре социальных инициатив "ФосАгро" – корпоративная жилищная программа. За последние три года свои жилищные условия с ее помощью смогли улучшить 678 семей химиков и горняков. За все время существования программы таких семей наберется уже почти 3000. Показательно, что одним из пунктов программы Совета директоров в Волхове стало вручение ключей первым жильцам построенного здесь корпоративного жилого дома.
Также одним из ключевых направлений работы в компании является развитие среднего, профессионального образования и профориентации. В этих целях на протяжении 10 лет действует корпоративная образовательная программа "ФосАгро" "Школа – колледж/вуз – предприятие". Проработана система полного цикла подготовки и сопровождения специалистов начиная от школьной скамьи, обучения в колледже, вузе и до трудоустройства в компанию. Программа охватила 6 школ и 4 подшефных колледжа во всех регионах присутствия. Мы тесно сотрудничаем с 24 ведущими профильными высшими учебными заведениями.
Только по линии "ФосАгро-школ" с 2013 г. в компанию уже трудоустроились 83 выпускника, а еще 36 выпускников планируют это сделать в текущем году. За 10 лет в вузы поступило 994 выпускника "ФосАгро-школ" – это 88% от общего числа прошедших обучение в подшефных школах. Профильный комитет Совета Федерации рекомендовал учесть опыт образовательной модели "ФосАгро" при формировании образовательно-производственных кластеров в ключевых отраслях. За 10 лет компания направила на реализацию программы 4,2 млрд руб.