Холдинг "ТАГРАС" подвел итоги работы в 2021 году.

Холдинг "ТАГРАС" 3 февраля провел конференцию трудовых коллективов по итогам работы в 2021 году и задачам на 2022 год. Встреча состоялась в онлайн-формате. Участие в работе конференции приняли топ-менеджеры Холдинга, руководители дивизионов, коллективы предприятий нефтесервисной группы.
"ТАГРАС" нарастил инвестиции и производительность труда
Ключевым вопросом повестки конференции стал отчет о работе Холдинга в 2021 году. Выручка "ТАГРАС" составила 77,2 млрд рублей. Давление на рынок нефтегазового сервиса продолжают оказывать глобальные ограничения из-за пандемии коронавируса, последствия сделки ОПЕК+ по нефтедобыче, пересмотр заказчиками стоимости услуг и оборудования, отсрочки платежей.
"По итогам прошедшего года выручка по Холдингу составила более 77 млрд рублей, что на 3% выше плана. Однако, относительно 2020 года наблюдается снижение на 11%, - отметил генеральный директор Ленар Назипов. - В целом по РФ, по данным Минэнерго, в 2021 году добыто 524 млн тонн нефти с ростом лишь на 2%. Ожидаем, что дальнейшее восстановление добычи обеспечит спрос на услуги нефтегазового сервиса".
"ТАГРАС", несмотря на сложную рыночную ситуацию, в 2021 году инвестировал в производство более 7,1 млрд рублей. За год объем инвестиционной программы увеличился на 31%.
Позитивная динамика зафиксирована и в части производительности труда - в среднем по Холдингу показатель составил 2,9 млн руб./чел., увеличившись к уровню 2020 года на 6,4%.
"Дивизионам Холдинга удалось нарастить производительность труда - показатель в целом по группе превысил докризисный уровень 2019 года - на 3,5%", - подчеркнул Ленар Назипов.
Генеральный директор подвел также промежуточные итоги реализации Программы комплексной цифровой трансформации, стартовавшей в Холдинге в 2019 году. В прошедшем году дивизионы реализовали 58 цифровых проектов, в работе находится еще 50.
"Сейчас дивизионы сосредоточены на внедрении комплексных информационных систем. Но цифровизация этим не заканчивается. Ведущие компании России и мира трансформируют бизнес через решения Индустрии 4.0, например, большие данные, цифровые двойники, искусственный интеллект.., - сказал Ленар Назипов.
Все наши дивизионы уникальны как по своим бизнесам, так и по подходам к их организации. Но мы понимаем, что нужно стремиться к унификации и сближению подходов. Как показывает практика, внедрение типовых решений, по которым уже наработан соответствующий успешный опыт, позволяет быстрее и дешевле добиваться поставленных задач".
Холдинг выполнил все социальные обязательства перед сотрудниками
Отдельно генеральный директор остановился на итогах выполнения коллективных договоров и предоставлении социальных гарантий работникам и их семьям, включая молодых сотрудников и ветеранов.
В целом по Холдингу в 2021 году объем социальных программ превысил 943 млн рублей. В 2022 году все дивизионы проведут индексацию заработной платы. Продолжится планомерная реализация программ по развитию персонала, соблюдению промышленной безопасности и норм охраны труда, укреплению здоровья работников.
"Забота о здоровье сотрудников - ключевая задача Холдинга. В условиях пандемии одним из важных элементов этой работы является вакцинация от коронавирусной инфекции - это самый эффективный и безопасный способ сформировать коллективный иммунитет и предотвратить глобальную остановку производственной деятельности.
На сегодняшний день количество вакцинированных работников превышает 95% от общей численности Холдинга. "ТАГРАС" и дальше будет обеспечивать условия, необходимые для формирования коллективного иммунитета", - отметил Ленар Назипов.
"ТАГРАС" нацелен на укрепление позиций на рынке нефтегазового сервиса
Говоря о задачах на 2022 год, генеральный директор напомнил, что в 2021 году Холдинг подтвердил репутацию крупной технологичной нефтесервисной группы. Достигнутые объемы производства отмечены в результатах ежегодного рейтинга 500 крупнейших компаний России; а также престижного "ТЭК-рейтинга", проводимого Центром поставщиков топливно-энергетического комплекса, - лучшими в номинациях стали сразу два дивизиона "ТАГРАС":
заказчики назвали ТНГ-Групп лучшей геофизической компанией страны в группе "Геофизические исследования и работы в скважинах";
заказчики выбрали ТаграС-РемСервис лучшей российской компанией в группе "Зарезка боковых стволов".
Ленар Назипов подчеркнул, что "ТАГРАС" нацелен на укрепление позиций на рынке нефтегазового сервиса. Конкурентным преимуществом группы являются накопленный опыт, профессиональные навыки работников, качественный комплексный сервис и современные цифровые решения для заказчиков из нефтегазовой и смежных отраслей.
Развитие дивизионов: в фокусе новые рынки и перспективные проекты
В ходе конференции трудовых коллективов с докладами выступили представители дивизионов Холдинга "ТАГРАС".
Директор дивизиона "ТМС групп" Анвар Яруллин рассказал о реализации новых проектов и планах по расширению продуктовых линеек.
В 2021 году дивизион разработал 45 перспективных продуктов, выручка от их реализации превысила 180 млн рублей. По зарубежным проектам выручка увеличилась более чем в два раза и достигла 225 млн рублей. Так, успешно реализованы циркуляционные системы, линии по ремонту бурильных труб, изготовлены и поставлены в Узбекистан линии по ремонту НКТ и насосных штанг, в Казахстан и Киргизию - станки-качалки.
В числе кроссдивизиональных проектов Анвар Яруллин выделил сразу несколько совместных разработок. К примеру, с дивизионом "Татнефтедор" изготовлен термобункер - в нем можно хранить и перевозить горячую асфальтовую смесь, что существенно увеличивает период проведения дорожных работ.
В 2022 году, по словам Анвара Яруллина, дивизион намерен развивать новые направления. В числе перспективных проектов - производство фандоматов, автоматизированных автономных водородных заправочных станций для пассажирского и грузового автотранспорта, опытного образца самоходной установки для бурения геофизических и структурно-поисковых скважин в россыпных месторождениях золота, платины и других цветных металлов.
Первый заместитель директора – главный инженер дивизиона "ТаграС-РемСервис" Дмитрий Краснов рассказал о подходах, применяемых для профилактики травматизма и снижения рисков возникновения производственных инцидентов.
"Чтобы предотвратить серьезные инциденты, связанные с реальным травмированием сотрудников, необходимо снижать количество опасных действий и приемов труда, исключать небезопасное поведение работника".
Для этих целей в 2021 году дивизион запустил программу по ликвидации опасных приемов труда. В ее реализацию вовлечены сотрудники всех уровней - руководители, специалисты по направлениям, профсоюзные, молодежные и неформальные лидеры. Программа уже приносит ощутимые результаты: полностью удалось ликвидировать нарушения при проведении учебных тревог, замечания по неиспользованию защитных очков, а также нарушения, связанные с нахождением персонала в опасных производственных зонах.
"Важно периодически обновлять программы, связанные с безопасностью на производстве. Они оживляют коллектив, заставляют отвлечься от рутинной работы и больше ощущать, чувствовать то, что мы делаем и как мы делаем, повышают нашу эффективность и безопасность. Каждый работник предприятия должен понимать, что безопасность начинается с лично с него", - подчеркнул Дмитрий Краснов.
Директор дивизиона "Система-Сервис" Ильдар Мухамадеев поделился результатами работы за пределами Республики Татарстан.
"За 2021 год дивизионом достигнуто выполнение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности. Выручка от реализации продукции и услуг за отчетный период составила 8,6 млрд рублей и выросла на 28% относительно уровня 2020 года".
В числе эффективных Ильдар Мухамадеев отметил проект в Западной Сибири - по прокату УЭЦН более чем на 700 скважинах. Для реализации проекта дивизион развернул на объекте заказчика полноценную производственную базу с полным циклом ремонта УЭЦН. Уже получены дополнительные заказы – объемы загрузят производство на ближайшие три года.
Дивизион продолжает развивать интегрированный сервис при бурении скважин - общая проходка в прошедшем году составила 184 тыс. метров, а также направление по изготовлению кабельной продукции – выпуск превысил 6 тыс. км.
В 2022 году дивизион нацелен на повышение конкурентоспособности продукции и услуг, на реализацию совместных с заказчиками проектов, направленных на снижение эксплуатационных затрат, заключил Ильдар Мухамадеев.
После завершения пленарной части конференции состоялась церемония награждения коллективов и представителей дивизионов по результатам работы в 2021 году.