Позволить нефтесервису быть: отрасль ждет поддержки от заказчиков и государства.

Антикризисную стратегию обсудили в Казани нефтесервисные предприятия. Вместе с чиновниками, законодателями и заказчиками они приняли обращение в адрес правительства и Госдумы РФ, в котором попросили выделить сервис в отдельную отрасль и усилить ее мерами господдержки.
Пандемия, сокращение добычи в рамках ОПЕК+ и налоговые маневры продолжают давить на нефтяной рынок. Кризис в российской "нефтянке" в полной мере добрался и до сервисных предприятий. Они заявляют о спаде на треть объема заказов и подчеркивают: без господдержки страна может потерять целую отрасль, которая генерит примерно 1,5 трлн рублей выручки в год и обеспечивает занятость более 300 тыс. человек.
Сокращение рынка — риск для всей отрасли нефтесервиса
Меры, предпринятые правительствами стран по ограничению распространения коронавируса, привели к падению спроса, сокращению добычи нефти, остановке до 40% добывающих скважин. Об этом заявил глава минпромторга Татарстана Альберт Каримов в ходе прошедшего в Казани круглого стола "Новые подходы к межотраслевому взаимодействию в нефтяной отрасли: Добыча. Сервис. Машиностроение. Финансы".
Рынок нефтесервисных услуг, по его оценкам, может сократиться наполовину к уровню 2019 года — это огромный риск для всей отрасли, подчеркнул вице-премьер РТ. Осложняет ситуацию и отсутствие доступа к финансированию.
"Банки неохотно кредитуют сервисные компании, аргументируя это недостаточной ликвидностью залогового оборудования, затягивают сроки оплаты за выполненные работы. Сохраняется серьезный дефицит оборотных средств, инвестиционных ресурсов, есть кассовые разрывы — все это осложняет деятельность нефтесервисных предприятий", — констатировал Каримов.
Наличие серьезных проблем в отрасли подтвердил генеральный директор "ТаграС-Холдинга". Ленар Назипов рассказал, что из-за кризиса существенно снизились объемы работ и услуг, заказчики стали оптимизировать эксплуатационные затраты и сокращать инвестиции. Нефтяные компании останавливают действующие фонды скважин, сокращают объемы бурения и КРС, транспортные услуги.
По оценкам, объем работ нефтесервисных предприятий только в этом году может снизиться минимум на треть. Это повлечет сокращение персонала, потерю отраслевых разработок, технологий и высококвалифицированных кадров.
"У нас в холдинге к высвобождению прогнозировалось более 7 тыс. человек. Поддержку нам оказала „Татнефть", особенно в части загрузки бригад по капремонту скважин. Также мы смогли частично воспользоваться мерами господдержки. Так что в этом году нам удалось сохранить рабочие места более чем для 30 тыс. сотрудников", — отметил он.
Нефтесервисные предприятия по ряду проектов работают с заказчиками на условиях отсрочки платежа по принципу 0/360 — сегодня сделали, и только через год получили деньги. При этом требования к подрядчикам ужесточаются, а некоторые и вовсе выглядят нелогичными.
К примеру, штрафы за отставание от графика начала бурения, а также за несвоевременное согласование актов выполненных работ являются объективными при темпах наращивания добычи. Но в момент ограничений при бурении скважин, которые вообще не вводятся в эксплуатацию, это вызывает логичный вопрос — зачем?
"Были случаи, что заказчик не допускал на объект работников подрядчика из-за замечаний к спецодежде — футболки под спецовкой отличались по цвету. Иногда приходится нести некомпенсируемые допзатраты по причине неравномерного заказа и избыточного резервирования мощностей. Все это приводит к снижению эффективности деятельности нефтесервисных компаний", — объяснил Ленар Назипов.
Спад уже обернулся банкротствами
По мнению президента Союза нефтегазопромышленников, российская "нефтянка" в целом пока еще работает эффективно, но уже "достаточно напряженно". Генадий Шмаль убежден, что федеральная поддержка как никогда требуется именно малым компаниям в нефтегазовом комплексе, а помощь отраслевым сервисным предприятиям необходимо оформить в отдельное правительственное постановление.
Поддержать нефтесервис могут и заказчики. По словам заместителя гендиректора по логистике и техническому развитию ПАО "Татнефть" Рената Нугайбекова, отворачиваться от отрасли нельзя.
"Если мы потеряем сервис в масштабах страны, быстро его восстановить не получится. В интересах заказчиков — помочь выжить нефтесервисникам".
Без поддержки российский сервис, по мнению экспертов, "протянет" не более 2-3 лет. Президент Национальной ассоциации нефтегазового сервиса (НАНГС) Виктор Хайков отметил, что ситуация уже привела к банкротству ряда компаний.
"Если срочных решений не будет, то выполнять обязательства по добыче, которые появятся после снятия ограничения ОПЕК+, в России будет некому. Останутся одни иностранцы, которые видят ситуацию в отечественном нефтесервисе, демпингуют и активно заходят на рынок РФ", — предупредил он.
Объем рынка нефтесервиса в РФ в 2020 году:
- российские независимые предприятия - 46%;
- нефтесервисные подразделения ВИНК - 18%;
- иностранные корпорации - 36%.
*по данным минэнерго РФ.
Только партнерская работа позволит нефтесервису быть
В поисках решений участники круглого стола обсудили различные варианты поддержки. Виктор Хайков считает важным создание отдельного института развития или банка для кредитования нефтесервиса. Важно также изменить подход к штрафам, квотам и срокам оплаты заказов.
Ленар Назипов предложил на период действия ограничений по нефтедобыче в рамках сделки ОПЕК+:
ввести мораторий на применение пеней и неустоек со стороны заказчиков по избыточным требованиям, отраженным в договорах;
расширить перечень наиболее пострадавших от пандемии отраслей экономики, включив туда предприятия нефтяного сервиса;
выделить нефтесервис в отдельную зону внимания и ответственности со стороны курирующих министерств - сделать сервис обособленной отраслью, требующей господдержки.
"Нефтесервис по структуре и объему работ уже давно является отдельной отраслью промышленности. Рассматривать нас вкупе с предприятиями нефтедобычи не всегда объективно", — пояснил он.
Ленар Назипов отметил, что, несмотря на все трудности, компании стараются сохранить коллективы, поддерживают НКО с целью ограничения распространения коронавируса. "ТаграС-Холдинг" только на эти цели в 2020 году направил более 200 млн рублей.
"Просим госорганы и заказчиков принять во внимание наши предложения. Только совместная партнерская работа позволит нефтесервису быть", — заключил Ленар Назипов.
Итогом круглого стола стало обращение в адрес российского правительства и депутатов Госдумы РФ. В тексте документа участники отразили необходимость принятия на федеральном уровне постановления о поддержке малых компаний в нефтегазовом комплексе и отдельного постановления о поддержке нефтесервисных компаний.