Новости Нефтегазовая пром.
Выставки Наука и технология

Лучший инновационный проект Питера оказался полимерным

Городская администрация Санкт-Петербурга подвела итоги конкурса на лучший инновационный проект, бюджет которого — 18 млн руб.В номинации "экология" победило ООО "Институт полимеров" с проектом центра конструкционных материалов с использованием нанотехнологий, в номинации "IT-технологии" — ЗАО "ДОК" с технологией производства радиомостов, обеспечивающих беспроводной доступ в интернет со скоростью до 2,5 Гбит/с. В номинации "медицина" выиграли ЗАО "Аспект Северо-Запад" (препараты для диагностики и лечения онкологических заболеваний) и ООО "ГЕН" (технология диагностики муковисцидоза). Среди решений для транспорта лидировали ООО "Амбик тэк Санкт-Петербург" (NFC-технология для оплаты проезда в метро) и ООО "УК "Аватек групп" (видеонаблюдение и управление транспортными потоками). В номинации "городское хозяйство" победило ООО "Центр лазерных технологий" с собственной технологией лазерной и гибридной сварки. В номинации "сфера потребительских услуг" премия не присуждалась. Победители получили по 3 млн руб., в номинациях, где выбрали двух победителей, премия поделена пополам.Для первых опытных образцов 3 млн руб. вполне достаточно, а с ними можно уже идти к крупному инвестору, говорит Сергей Цыбуков, гендиректор ООО "НПО по переработке пластмасс им. "Комсомольской правды" — соучредителя ООО "Институт полимеров". Победа в конкурсе означает поддержку города, это помогает в переговорах с инвесторами, считает Цыбуков. Инвестиции в центр, по его словам, — $8 млн, ведутся переговоры с "Роснано". Полимерное покрытие можно использовать, в частности, для крыш. Первичная оценка экспертами и городской администрацией может упростить отбор проектов бизнесом, считает директор по связям с общественностью группы "Онэксим" Игорь Петров. Но большинство инновационных научных проектов оторваны от реальности и хороши только в теории, замечает он. В 2009 г. бюджет конкурса — 7,5 млн руб. — распределился между пятью компаниями.

Теги: